危机感
简短涵义：在取得的成果面前保持清醒，居安思危，防患于未然。
| 驱动因素：成就驱动力 | 自我形象：自我鞭策 | 行为特点：自我施加压力 |
通俗解释：
居安思危戒骄戒躁忧患意识自我鞭策缺乏安全感
核心定义
该能力素质由个人强烈的自我激励和鞭策自己不断进步的愿望引起。尤其表现在面对顺境和成功时，个人能够清醒认识到造成目前顺境和成功的真正原因，了解持久成功所需要具备的条件，并对可能出现的竞争或环境变化提前准备。
分层定义
| 层级 | 行为模式 | 分层依据（典型表现） | |
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| 安于现状 |
工作中凡事顺利或取得暂时的成绩之后，沾沾自喜，不思进取； 满足于现状，对未来发展盲目乐观和自信，察觉不到潜在的危机。
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第0级的典型表现是满足于现状。
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| 自我鞭策 |
在顺境或取得目前阶段性的成功后，清醒认识到成功的客观因素和主观因素； 不自满不夸大当前的成绩，明白为保持成绩并取得进一步的成功还需要更多的努力； 在顺境和目前的成功条件下，通过不断为自己设定更高的标准来达成竞争优势； 时刻关注对手的发展状况、行业最新进展等趋势，并做出预先准备和相应调整； 关注同类人，通过与他们比较，激励自己不断进步；
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第1级的典型表现是能自我鞭策。
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| 鞭策他人 |
不仅在对成功的界定标准上严格要求自己，而且通过告知、提醒、教导等方式令他人也具备这种对未来不确定性的提防意识； 对那些在目前成功状态下缺乏客观认识的人，提醒他们消除这种自大和满足心理，甚至通过一些简单的制造危机效果的方式令他人直接感受缺乏危机意识带来的后果。 |
第2级的典型表现是能鞭策他人。
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| 竞争激励 |
采用打破常规的方法使得组织内部形成相互赶超的局面； 采取可以直接威胁到那些享有原有优势不思进取的人的手段，使得组织内部充满了危机意识和进取精神； 通过选拔新人推动原岗位任职者的业务发展，或用增长率标准来衡量组织内部所有人的绩效与表现。
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第3级的典型表现是动态竞争赶超。
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- 得分分析
- 实际工作建议
- 发展活动
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- 得分分析
- 在该指标上，您处于初级水平，这表示您过去在这方面的经验稍有欠缺。您对于工作的现状比较满意，没有觉得有什么紧迫感去做什么事情，对于取得的一些成绩比较容易满足，止步现状。
- 职业发展瓶颈
- 您可能有时会失去前进的动力，从而错失很多发展机会；而且您可能会忽视有潜在威胁的竞争对手，一旦被对手赶超，您将很难挽回局面，这将使您失去原有优势。
- 实际工作建议
- 建议可以经常去考虑一下自己那些地方是有优势的，为什么他人这方面不及自己，他人是否能够在这些方面赶超自己。以此来警醒自己，鞭策自己。
- 发展活动
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- 为自己寻找一个竞争标杆，与别人的竞争优势比较，为自己设立赶超别人的行动方案。
- 在一个项目成功之后，带领周围的人一起总结致使项目成功的非主观因素，并且与成员一同寻找，如果没有这些客观因素，任务需要如何完成。
- 组织分析同类组织失败原因的研讨会，借此警醒大家不要犯类似的错误。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于中级水平，这表示您过去在这方面的经验比较丰富。您能够清醒的意识到现有的成功和顺境都仅仅是短暂的，因此您可以在顺境以及已经成功的环境中，通过继续不断地为自己设定更高的目标来进一步的超越自我，拉大与他人的距离，以此来保持竞争优势。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在危机感上的表现能够优于一般人，您应该是能够意识到现有的成功和顺境都是短暂的，只有不断的完善自己，才能一直领先。 在这里为了让您更上一层楼，建议您用这种思想去影响他人，让所有人都能够形成一种竞争的氛围，而作为这种氛围的提倡者，您将会在这种环境中受到更多的感染和影响，以至于不断地前进。
- 发展活动
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- 在一个项目成功之后，带领周围的人一起总结致使项目成功的非主观因素，并且与成员一同寻找，如果没有这些客观因素，任务需要如何完成。
- 定期考核，建立末位淘汰制度。
- 公司员工中树立一批表现突出的标兵，号召大家向标兵学习，形成争优创优的氛围。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于高级水平，这表示您过去在这方面的经验极其丰富。您不仅自己可以认识到居安思危的重要性，严格要求自己，并且可以通过告知、提醒、教导和采取措施令他人也具备这种对未来不确定性的严加提防和提前准备意识。如果是作为一名领导者，您有可能会采取一些打破常规的方法来使得组织内部形成竞争和相互赶超的局面，通过激励他人来使得组织内部充满了危机意识和进取精神。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在危机感上的表现能够优于绝大部分人，您应该是自律性非常强的人，以很高、很严厉的标准来要求自己。 需要提醒您的是如果您的得分超过95分的话，您在危机感上的得分就处于整体人群的金字塔顶端区间：处于这一区间的一部分人可能太过于严格要求自己而将自己的生活工作状态十分紧张，这样反而会对您的身体或精神都有不利的影响，建议您可以适当的放松自己，放慢工作的节奏，您会发现能有更多的时间来感悟到很多东西。
- 发展活动
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- 定期考核，建立末位淘汰制度
- 公司员工中树立一批表现突出的标兵，号召大家向标兵学习，形成争优创优的氛围。