积极主动
简短涵义：立即采取行动解决问题，提前采取行动争取机会或预防问题。
| 驱动因素：成就驱动力 | 自我形象：未雨绸缪 | 行为特点：考虑未来影响 |
通俗解释：
自觉自发行动派把握机会创造机会未雨绸缪前瞻思考谋划未来
核心定义
一种事前积极行动、而不仅仅只考虑将来行动的偏爱。该能力素质包括两方面的内容：一是认识到存在的问题、障碍或机会，对当前存在或发生的问题及时处理，不推不拖；二是认识到未来的机会与风险，提前采取有针对性的行动来追求机会、防范问题或降低风险。该能力素质不包括例行的长远规划的工作。
分层定义
| 层级 | 行为模式 | 分层依据（典型表现） | |
|---|---|---|---|
| 消极待命 |
无法识别眼前的机会，即便机会来临也不主动为自己争取机会； 被动地等待他人的询问、邀请或要求，安于现状，得过且过； 遇到问题或危机时犹豫不决，依赖他人，不能及时做出响应。 |
第0级的典型表现是拖延等待，听天由命。
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| 快速行动 |
保持工作热情，对下达的任务，立即响应，及时投入实际工作； 做好配合准备，关注整体工作的进展，有需要自己的时候立即采取行动配合整体工作； 认识到眼前的机会并主动采取行动； 对发现的问题及时响应，在关键时刻反应迅速果断； 想法基本成型后，立即采取行动付诸实践，对于困难积极尝试解决。 |
第1级的典型表现是迅速反应，果断处理。
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| 预作准备 |
短期内提前采取额外行动来创造机会或降低负面结果产生的可能性； 制定中短期计划并为此进行全面的准备。 |
第2级的典型表现是提前考虑，充分准备。
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| 长远谋划 |
预期未来一到两年或几年以后可能发生的情况，能提前一年以上制定计划以创造机会或避免问题； 在其他人并未意识到某个机会或问题时，率先采取相应的准备行动，以创造机会或避免可能出现的危机。
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第3级的典型表现是预判未来，率先出击。
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- 得分分析
- 实际工作建议
- 发展活动
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- 得分分析
- 在该指标上，您处于初级水平，这表示您过去在这方面的经验稍有欠缺。您在面对一些突发情况的时候，会采取一些保守的做法（例如等一等、看看情况等），在处理事情上有可能为了求稳妥而使得一些问题没有及时地处理。
- 职业发展瓶颈
- 您可能会经常被工作推着走，工作任务的接踵而至会让您身心俱疲，这可能会使工作对您来说渐渐变成一种沉重的负担，您也会发现原本喜欢的工作越来越激不起您的兴趣；另外在工作中您更倾向到最后关头才完成任务，因此您可能较难应对临时变化或突发状况。
- 实际工作建议
- 建议您在订立想要完成的事情或目标之后，开始找出助力、阻力及难以控制的因素，并制定行动计划，决定期限，立即行动。
- 发展活动
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- 培养这样的一个习惯：将第二天待处理的问题列出清单，按照轻重缓急一一处理，当晚检查清单完成情况。
- 对于一项可能出现问题的工作，事先去搜集以往具有类似情景的案例，并总结出这些案例的结果和导致何种结果的原因，写一份案例分析报告。
- 制定一个自身或团队的短期发展计划，形成书面文件，并征求领导的意见。
- 总结最近一个季度由拖沓造成损失的事务，提出改进措施。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于中级水平，这表示您过去在这方面的经验比较丰富。大多数情况下当您在面对危机或者计划外的突发状况的时候，可以迅速果断的采取行动去处理问题（而大多数人的反应则是“等一等”、“研究研究”或指望问题会自行消失），此外您还可以采取一些独特和额外的行动来创造机会，预防这类相同问题发生的可能性。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在积极主动上的表现能够优于一般人，您应该是非常积极掌握未来机会，并能自发性而立即地行动，不断尝试。在这里为了让您更上一层楼，建议您在订立想要完成的事情或目标之后，开始找出助力、阻力及难以控制的因素，并制定行动计划，决定期限，立即行动。
- 发展活动
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- 对于一项可能出现问题的工作，事先去搜集以往具有类似情景的案例，并总结出这些案例的结果和导致何种结果的原因，写一份案例分析报告
- 制定一个自身或团队的短期发展计划，形成书面文件，并征求领导的意见
- 对于自己一项工作的失误，除了补救以外，积极地寻找上级进行询问意见，并形成书面改进方案。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于高级水平，这表示您过去在这方面的经验极其丰富。在大多数情况下您可以提前很长时间就认识到事情发展的可能性，而这种可能性往往是他人容易忽略或难以察觉的。并且可以提前采取针对性的举措来抓住机会、避免风险。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在积极主动上的表现能够优于绝大部分人，您应该是非常积极掌握未来机会，并能自发性而立即地行动，不断尝试。需要提醒您的是如果您的得分超过95分的话，您在积极主动上的得分就处于整体人群的金字塔顶端区间：处于这一区间的一部分人可能会由于对事情的反应过于迅速敏感而忽略和其他人员的配合协调。建议您可以适当的关注整体进度，在工作方面会有更为广阔的发展。
- 发展活动
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- 对于自己一项工作的失误，除了补救以外，积极地寻找上级进行询问意见，并形成书面改进方案。