团队领导
简短涵义：具有领导他人的愿望，加强团队凝聚力，发挥团队协同作用，提高团队运作效率。
| 驱动因素：影响驱动力 | 自我形象：建立威信 | 行为特点：加强团队凝聚力 |
通俗解释：
身体力行统筹协调维护团队知人善用激发斗志整体把握勾勒远景
核心定义
该能力素质是在领导他人的愿望驱动下，所表现的一系列加强团队凝聚力的行动。该能力素质通常体现在正式任命的领导人员身上，但有时也体现在非正式团队的意见领袖身上。另外，一个人担任领导角色的群体可以是任何形式的人们的组合（例如：项目团队、社团、协会、俱乐部等）。
分层定义
| 层级 | 行为模式 | 分层依据（典型表现） | |
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| 一盘散沙 |
没有进入团队领导的角色，不关心团队成员的想法； 对团队发展没有明确的目标与规划，任团队成员自行发展。 |
第0级的典型表现是缺乏领导团队的意识。
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| 信息透明 |
为自己领导的群体安排任务，准确传达信息，对相关决定做出解释； 清楚说明会议的目标，掌控好会议时间与进度，布置任务清晰明确； 确保自己所领导的团队了解到必要的信息； |
第1级的典型表现是保持团队的信息通畅。
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| 凝聚团队 |
日常以身作则，身先士卒，要求别人做到的事情，自己首先做到； 与团队成员一起同甘共苦，关心团队成员的工作和生活，采取各类实质性的关怀举措让团队成员相信自己心中装着的是团队的利益，确保团队的任务得以完成； 开诚布公地在团队内部与成员共同商讨解决问题的办法； 发现团队中有冲突、分歧或潜在隐患，亲自过问，弄清问题实质并解决问题。 为团队发展提供或争取资源保障，确保团队的需要得到满足； 采用各种方式来提高团队士气和工作效率； 维护自己领导团队的利益与声誉； 为团队文化建设投入心力，在各种场合通过各类方式传播和宣传企业和团队的文化理念和价值观； |
第2级的典型表现是加强团队内在向心力。
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| 指明航向 |
为团队的发展指明航向，指出激动人心的发展方向和目标，领导群体为之奋斗； 为团队植入正确的价值取向及行为方式，在整个团队中具有团队领袖的风范； 把具感召力的远见传达给成员，使之产生兴奋和热情，并且积极的投入到团队任务中去。
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第3级的典型表现是为团队发展指明方向。
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- 得分分析
- 实际工作建议
- 发展活动
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- 得分分析
- 在该指标上，您处于初级水平，这表示您过去在这方面的经验稍有欠缺。您作为一个团队的领导者，基本上可以合理的安排资源，但对于一些信息的公开化方面的经验，您略有欠缺。没有做到让团队中的所有人可以及时而全面地了解一些决定、工作安排和内容等。
- 职业发展瓶颈
- 您可能会觉得当您负责一项任务时，您所领导的团队的积极性不是很高，工作效率也不显著，大家对努力方向和具体任务不够清楚，很难保持团队一直高效的向着一个共同的目标和方向努力，这可能会使您在担任一个领导职位时感觉比较吃力。
- 实际工作建议
- 建议您首先要做好相关的计划与分配，并且随时检查自己计划的可行性。及时地甚至提前让您的团队人员了解到工作的相关信息和安排。
- 发展活动
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- 每个季度做群体或团队工作总结，并为每位成员提出发展建议，形成书面文件
- 带领团队成员将目标分解，制定并公布项目进度和落实分工
- 在自身利益与群体利益出现冲突的时候，选择牺牲自身利益，并让群体成员了解您的做法
- 得分分析
- 在该指标上，您处于中级水平，这表示您过去在这方面的经验比较丰富。您作为一个团队的领导者，多数情况下您可以保护自己领导的群体和它的声誉， 确保群体的需要得到满足，为群体争取所需要的人力和物力资源， 及有关信息等，并且采取各类实质性的举措让团队成员相信自己心中装着的是团队利益。更高级的表现为亲自表率，使群体成员接受自己为群体设定的使命和目标， 做出的安排和决定等。确保群体的任务得到完成，在必要的时候与下属同甘共苦，赢得下属的信赖。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在团队领导上的表现能够优于一般人，相信您应该是能够比较好的领导团队，为他们制定目标，并能确保完成。在这里为了让您更上一层楼，建议您可以通过一些工作中或工作外的一些个人特质来吸引您的成员，让他们来认同您的想法和建议，并最终能为此付出努力。
- 发展活动
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- 思考团队需要的资源，设法向外界争取。
- 在自身利益与群体利益出现冲突的时候，选择牺牲自身利益，并让群体成员了解您的做法。
- 为团队设立一个可以把大家凝聚起来的目标，并将这个目标清楚地传达到每一个团队成员。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于高级水平，这表示您过去在这方面的经验极其丰富。您作为一个团队的领导者，多数情况下会采用各种方式来提高群体的士气和改进群体的工作效率。（例如：减员或增员， 设计需要群体合作的任务， 对工作流程进行调整等）如果其目的是提高群体效率， 这一级也可以包括加强集体向心力的行为等。并且在一些关键时刻，您可以展现出真正的个人魅力和领导气质， 能够提出激动人心的发展方向和目标， 从而使大家充满热情和希望， 愿意为群体的目标而奋斗。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在团队领导上的表现能够优于绝大部分人，相信您应该是对于领导团队，提升绩效十分熟悉。\需要提醒您的是如果您的得分超过95分的话，您在团队领导上的得分就处于整体人群的金字塔顶端区间：处于这一区间的一部分人可能会过于注重一些整体的方向性的制定，但是却忘了从实际中、从底层来考虑这些方案或计划的可行性等问题。
- 发展活动
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- 为团队设立一个可以把大家凝聚起来的目标，并将这个目标清楚地传达到每一个团队成员。