灵活变通
简短涵义：主动适应环境变化，为达成目标灵活调整方式方法的意识和行为。
| 驱动因素：成就驱动力 | 自我形象：适应变化 | 行为特点：处事灵活机动 |
通俗解释：
才思敏捷随机应变具体问题具体分析不拘泥于惯例灵活知错即改
核心定义
该能力素质表现为在外部环境发生变化时，个人能坦然接受变化，根据实际情况灵活调整方式方法。该能力素质帮助个人在变化的环境中有效的工作，包括容易接受对自己的工作要求方面的变化，主动改变方法以适应客观环境的要求，能够以理解或赞赏的态度对待不同的甚至反对的意见和观点等。
分层定义
| 层级 | 行为模式 | 分层依据（典型表现） | |
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| 墨守陈规 |
按不变的套路做事，情况一旦变化就无所适从； 当情况发生变化时，一味相信并固守以往的成功经验； 排斥不同的意见和观点，把别人提出的意见或建议当作是对自己的挑战； 机械地照搬理论做事，不具体情况具体分析。
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第0级的典型表现是不因时而动。
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| 理解变化 |
愿意理解并容纳他人的不同观点和看法； 根据环境需要或情况变化，思考自己需要做出怎样的调整。
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第1级的典型表现是愿主动理解。
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| 变通执行 |
面临突发状况，立即着手寻找应对办法或解决方案； 处于尴尬境地或不利局面，及时调节气氛灵活应对； 当规则阻碍目标达成时，适当地对正常工作程序或规章制度做临时调整。 |
第2级的典型表现是有变通举措。
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| 重大调整 |
当个人所持观点或做法被证明是错误后，能深刻反省自身，及时调整心态及行为； 当个人的多项工作目标间发生矛盾冲突时，能聚焦主要矛盾，调整预期目标； 当个人与组织间产生认识分歧时，能以大局为重，做出个人服从组织的决定； 在需要破旧立新时，能以创新为导向，重新确定工作目标与工作方法。
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第3级的典型表现是能按需而变。
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- 得分分析
- 实际工作建议
- 发展活动
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- 得分分析
- 在该指标上，您处于初级水平，这表示您过去在这方面的经验稍有欠缺。您对于周围环境变化的敏感度略有不足，对于外界因素变化或他人不同意见的反应不明显。在外界环境发生变化时，缺乏意愿和足够的行为去改变或调整原先的想法或做法。
- 职业发展瓶颈
- 您可能会发现当您进入一个新组织后，您较难融入该组织，而且您较难认同与自己想法或意见不同的人，从而沉浸在自己的世界，在一些特殊状况下，您也许会出现不顾资源是否允许而强行硬上的情况。
- 实际工作建议
- 建议您从现在开始，思考如何在用单一方法达不成目标的时候，适度修正原有方法或程序，以其它渠道或不同路径完成工作，并多求新求变，勇于尝试。
- 发展活动
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- 尝试与自己有分歧的同事进行沟通，并努力接受他的做法，按照他的想法做一次尝试。
- 尝试与互不相识的人结伴做一次异地旅行。
- 试着品尝您最不爱吃的一种地方菜，寻找出一道您相对喜欢的菜品。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于中级水平，这表示您过去在这方面的经验比较丰富。当您在面对不同意见和观点的时候，能够去理解这些意见和观点，并且可以主动去分析周围环境的变化。您可以根据事情发展过程中的具体情况以及预期的目标，不受常规惯例的限制，对于一些规章制度和工作流程能够变通的去执行。而且当遭遇特殊的情况下，为了完成任务或达到组织的目标，您能适当地对正常的工作程序或规章制度做临时调整。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在适应调整上的表现能够优于一般人，您应该是不断求新求变，容易适应变动的环境或运用多种方法做事。在这里为了让您更上一层楼，建议您从现在开始，思考如何在用单一方法达不成目标的时候，适度修正原有方法或程序，以其它渠道或不同路径完成工作，并多求新求变，勇于尝试。
- 发展活动
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- 尝试与互不相识的人结伴做一次异地旅行。
- 对近期内要达到的目标进行评估，明确阻碍目标达成的规章制度，尝试作出调整。
- 请同事、朋友、家人对自己的缺点进行评价，找出大家总结一致的一点，进行改善。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于高级水平，这表示您过去在这方面的经验极其丰富。您可以站在整体组织战略的高度对工作计划，行动方案，预期目标或特定项目进行全面的修改和调整以适应具体环境的要求。可以为了适应某个特殊情况，对自己的组织或客户公司做局部的或暂时的调整。而当自己一意孤行的观点做法被事实证明是错误的时候，能改变自己以前不正确的看法和做法（尤其是身处权威领导岗位的时候）。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在适应调整上的表现能够优于绝大部分人，您应该是不断求新求变，非常容易适应变动的环境或运用多种方法做事。需要提醒您的是如果您的得分超过95分的话，您在适应调整上的得分就处于整体人群的金字塔顶端区间：处于这一区间的一部分人可能会由于过于擅长根据外界压力调整自己的做法而忽略对原则的刚性坚持。建议您可以在达成目标的前提下，适度关注此优点带来的隐性缺陷。
- 发展活动
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- 对近期内要达到的目标进行评估，明确阻碍目标达成的规章制度，尝试作出调整。
- 请同事、朋友、家人对自己的缺点进行评价，找出大家总结一致的一点，进行改善"。