组织理解
简短涵义：洞悉组织运作规律，掌握在组织内有助于完成工作的各种途径与方法。
| 驱动因素：影响驱动力 | 自我形象：政治诀窍 | 行为特点：掌握潜在规则 |
通俗解释：
善用权力熟知权力分配解读规则运用规则善用人脉政治智慧
核心定义
该能力素质体现为掌握和理解自己所在的组织或其它组织（如：客户或供应商等）内部正式和非正式的权力关系。典型表现在个人能够识别真正的决策者或那些对决策过程有重要影响的人。
分层定义
| 层级 | 行为模式 | 分层依据（典型表现） | |
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| 唐突冒失 |
不做好分内工作，做一些干涉他人工作，引起他人反感的事情； 做事冲动鲁莽，无视组织纪律、工作规范，对自己缺乏约束； 缺乏对组织内基本常识的了解，对组织运行方式不在意，不关心。
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第0级的典型表现是无视权力结构。
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| 遵规守纪 |
认识到并遵循组织内上下级隶属关系、命令链、规章制度及办事程序； 专心做好分内工作，不涉及或卷入组织内部各种权力运作的事情； 对于组织中没有规定的或没有先例的事不轻易去尝试。 |
第1级的典型表现是遵循权力结构。
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| 理解暗则 |
认识到组织内不成文或约定俗成的行事规范，明白自己真正的职责义务和权力范围； 认识到并运用组织的习惯做法或行话术语等以取得较好的效果； 充分认识并理解组织内非正式的权力结构和权力关系； 对于关键决策事项，考虑对组织中各方利益群体的影响后再做决定。
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第2级的典型表现是深谙组织文化。
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| 权力运作 |
清楚认识、准确描述或善于利用组织内部的权力关系，深刻理解到这类关系对组织运行方式的影响； 准确定位自己在权力结构中的位置，并有效维护巩固与各权力方的关系； 掌控组织中的独特资源来巩固自己在组织中的实力、地位和话语权； 在组织内制造相互制衡约束的机制以保持长久的稳定； 洞察对组织产生影响的外部政治势力或发展机会，并能运用这类机会协助工作目标的完成。 |
第3级的典型表现是掌握权力运作。
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- 得分分析
- 实际工作建议
- 发展活动
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- 得分分析
- 在该指标上，您处于初级水平，这表示您过去在这方面的经验稍有欠缺。您在多数时间对组织内部的结构不是很清晰，并且会觉得出了什么问题，也不知道找谁。同时对于组织内部的一些习惯做法上，您的了解还不是很到位。
- 职业发展瓶颈
- 您可能在平时的工作中很努力，但对组织内部结构、组织内部的习惯做法或潜在运行规则很难把握，因此您较难在一个大的组织结构下游刃有余的处理问题，而可能会承受很大的压力，面对工作中的一些暗流险滩式的陷阱也很难辨别和应对。
- 实际工作建议
- 建议您在平时的工作中多观察或多留意一下组织内部的一些结构、习惯等，或者可以通过询问他人来了解这些信息。
- 发展活动
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- 熟悉组织内部上下级隶属结构及“命令链”职位权力
- 向同事、资深员工等了解组织内不成文的或约定俗成的行事规范
- 观察一下，组织内部有哪些非正式的团体，它们的成员与正式组织的关系以及发挥的作用。
- 了解并熟悉、遵照组织内的规章制度、 标准行事。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于中级水平，这表示您过去在这方面的经验比较丰富。您多数情况下能够认识到并能利用组织内非正式的权力结构 (例如，通过影响决策的关键人物办事)，当通过正规渠道不能达到目的时，您能利用非正式的途径来实现自己的愿望。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在组织理解上的表现能够优于一般人，相信您应该是能够清晰了解到组织内部构成和权力的分配。在这里为了让您更上一层楼，建议您可以多深入了解一些组织内部深处的东西，并且要能够针对这些因素，自己做好相应的调整并付诸于行动。
- 发展活动
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- 向同事、资深员工等了解组织内不成文的或约定俗成的行事规范。
- 观察一下，组织内部有哪些非正式的团体，它们的成员、与正式组织的关系和发挥的作用。
- 了解、熟悉并遵照组织内的规章制度、 标准行事。
- 列出自己在组织中可以做的事以及绝对不可以做的事列出自己在组织中可以做的事以及绝对不可以做的事。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于高级水平，这表示您过去在这方面的经验极其丰富。您对于组织的权力运作机制深入了解，并且能够充分利用当时组织内部的权力关系（谁和谁是对头，谁和谁是盟友等）,可以清楚地认识到这类关系对组织运行的影响；更高级的表现为可以了解到造成组织特定行为或所面临的根本问题的原因，并采取应对行动；洞察到那些对组织产生影响的政治势力或发展机会（例如，市场发展趋势，人口变化趋势，影响市场机会的全国性或历史性的问题等）。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在组织理解上的表现能够优于绝大部分人，相信您应该能够借用组织的特点或不成文的规定来达到自己的目的。需要提醒您的是如果您的得分超过95分的话，您在组织理解上的得分就处于整体人群的金字塔顶端区间：处于这一区间的一部分人可能会过度关注这些权利关系或内部结构的事情，陷入权利关系得漩涡，而忘了通过正常流程来解决问题的方式，因此，需要“正奇相辅”才能达到最好的效果。
- 发展活动
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- 了解国家的相关政策，了解行业发展信息，研究行业内部发展动态及相关政策，以及相关行业领域的动态。
- 寻找自己工作战略与行业趋势的差距，制定改善计划。