组织认同
简短涵义：关注组织状况，认同组织倡导的价值理念，维护组织的形象、声誉和利益。
| 驱动因素：亲和驱动力 | 自我形象：归属组织 | 行为特点：维护组织利益 |
通俗解释：
服从安排维护组织利益宣传组织文化树立组织形象顾全大局认同组织价值观
核心定义
该能力素质的核心是一种按组织的需要，优先顺序和目标来表现自我行为的能力或意愿，典型表现为把组织利益放在个人利益之前。具体表现为各类维护组织利益的行动，调整自己的行为以符合组织的要求，推动他人与组织保持一致，制止不利于组织形象的言论和行为。
分层定义
| 层级 | 行为模式 | 分层依据（典型表现） | |
|---|---|---|---|
| 个人主义 |
不关心组织形象、组织利益和组织发展； 不愿按照组织的要求改变自己的行为或想法； 对自认为不合理的组织安排消极抵抗。
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第0级的典型表现是以自我利益为重。
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| 服从安排 |
按照岗位要求，履行工作职责； 按照组织要求的规范调整自己的行为，遵守职场纪律，关注企业形象； 对组织交待的任务，即使自己有不同意见，也坚决服从执行。
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第1级的典型表现是遵守明确的安排。
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| 落实理念 |
认同组织的价值理念和企业文化，并在工作中主动自觉遵守； 采取具体行动和措施，在组织内推动符合组织要求的行为规范落实； 有“主人翁”精神，主动践行组织倡导的价值理念、企业文化等； 将组织文化理念所反映的行为规范和言行习惯带到生活的其它方面。
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第2级的典型表现是落实抽象的理念。
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| 维护组织 |
爱惜组织的形象，传播组织的价值理念，抵制有损于组织的言行； 维护组织的利益与声誉，不计较个人得失； 当组织需要和个人需要发生冲突时，优先考虑组织需要； 作出支持组织目标的行动，优先考虑组织利益，并做出选择以适应组织目标； 把组织需求置于个人之前，为达成组织需要牺牲自己利益，包括个人兴趣、家庭甚至自己单位利益等。 |
第3级的典型表现是不计得失维护组织。
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- 得分分析
- 实际工作建议
- 发展活动
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- 得分分析
- 在该指标上，您处于初级水平，这表示您过去在这方面的经验稍有欠缺。您在日常工作中，有时会觉得组织的要求不合理，较少考虑自己言行对组织的影响，通常是从自己的角度来考虑组织安排的工作以及制度合理性等。
- 职业发展瓶颈
- 您对组织的概念比较淡漠，在组织中你很难找到归属感，这可能会让您在平时工作中对组织形象和利益关注、维护不够重视，进而很难得到大家的信任和支持。
- 实际工作建议
- 建议您在平时的思维过程中应该改变一下思考的角度，多尝试从组织的角度来看待问题。
- 发展活动
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- 将您认为公司不合理的条例列出来，分析其存在的意义，进而调整自己的行为。
- 多和朋友介绍自己的公司，专业水平，在业界的地位，优势，能力。
- 找自己的上级或下级交流对公司的各方面的看法，分析优势和不足。
- 与领导交流自己对组织的认识，并请他帮您指正。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于中级水平，这表示您过去在这方面的经验比较丰富。您能够主动的去宣扬组织文化，从帮助别人理解接受的角度出发，在组织内外传播、宣导组织要求的行为规范和价值导向。（例如：帮助客户了解组织的价值观和文化建设的具体做法，向员工讲解组织要求的行为规范和价值导向对员工自身和组织发展的意义）。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在组织认同上的表现能够优于一般人，相信您应该是能够接受组织理念的人。在这里为了让您更上一层楼，建议您将自己的个人发展更多地和组织发展结合在一起，寻求共同的利益。
- 发展活动
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- 多和朋友介绍自己的公司，专业水平，在业界的地位，优势，能力。
- 找自己的上级或下级交流对公司的各方面的看法，分析优势和不足。
- 与领导交流自己对组织的认识，并请他帮您指正。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于高级水平，这表示您过去在这方面的经验极其丰富。您能主动维护组织利益和形象，不介意个人受到损失（例如，不怕别人嘲笑，不怕与他人发生冲突，制止不利于组织利益和形象的言行），采取具体行动推动和落实符合组织要求的行为规范。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在组织认同上的表现能够优于绝大部分人，相信您应该是主动维护组织利益和形象，不介意个人受到损失的人。需要提醒您的是如果您的得分超过95分的话，您在组织认同上的得分就处于整体人群的金字塔顶端区间：处于这一区间的一部分人可能会对组织的理念盲目的崇拜，失去了自我判断能力。建议您客观公正的综合分析情况，再决定如何行动。
- 发展活动
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- 面对客户或者其他外界人士对公司的不满和非议时，要积极与客户和外界人士交涉，倡导公司价值观。