战略导向
简短涵义：着眼大局，将组织长远和整体发展的需要体现在日常工作安排中。
| 驱动因素：成就驱动力 | 自我形象：着眼大局 | 行为特点：考虑整体长远 |
通俗解释：
大局观顾全大局高瞻远瞩审时度势运筹帷幄宏观把握考虑周到长远规划用发展的眼光看问题
核心定义
该能力素质是一种能够把日常工作中的具体事务与整体的计划目标或持续发展联系起来，能够从整体的角度出发考虑局部问题的做事方式。表现为在短期业绩压力下，能够考虑到整体长远发展的需求，并用符合整体长远发展要求的方法和措施来处理与短期业绩相关的问题。
分层定义
| 层级 | 行为模式 | 分层依据（典型表现） | |
|---|---|---|---|
| 短视功利 |
工作中只关心自己的利益与得失，注重眼前的好处； 为实现自己的工作目标，不惜占用更多的整体资源； 只关注被交待的或明确计量的工作，不关注整体工作质量。 过度注重细节，失去对方向和目标的掌握控制。 |
第0级的典型表现是局限于眼前利益。
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| 扩展联系 |
关注自身工作质量对整体工作成效的作用和影响； 思考问题跳开问题本身，先从问题影响面、问题原因等方面入手； 了解长短期目标间的平衡关系，不因为短期业绩压力忽略长期发展的要求； 在具体资源投入与分配方面，向战略发展要求的重点方向倾斜。 |
第1级的典型表现是认识到自身作用。
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| 统筹兼顾 |
越位思考，能站在组织更高一层的视野范围内看待和思考问题； 思考和布置工作，善于抓大放小，沟通交流总体上表现为从整体到局部的思考过程； 按照整体战略与长远发展的要求，确定工作方向、目标任务和工作的优先次序； 根据公司整体发展目标与节奏，设定自己或分管部门的发展目标和重点工作； 既满足急用先行的现实需要，又从全局和长远的角度考虑各种发展机会。 |
第2级的典型表现是能做到统筹兼顾。
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| 掌握趋势 |
用动态发展的眼光看问题，了解动态变化中的竞争格局与竞争态势； 善于审时度势，看待问题从外界环境变化看到内部资源条件，提早规划自身战略； 善于运势造势，将主要精力放在搭建舞台、激发组织活力和启发他人思考这类宏观布局或具有持续效果的事情上； 跨层（事物的不同考虑层面）跨界（事物的不同考虑角度）考虑估计局势的发展； |
第3级的典型表现是看得清未来趋势。
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- 得分分析
- 实际工作建议
- 发展活动
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- 得分分析
- 在该指标上，您处于初级水平，这表示您过去在这方面的经验稍有欠缺。您比较注重解决当前的问题，更多的情况下考虑的重点在于短期的一些利益，在考虑长远的全局安排上的经验有所欠缺。
- 职业发展瓶颈
- 您可能会较难理解上级的思路，在工作方面与上级保持思想同步对您来说稍显困难，而且上级理念的变化也令您感到应接不暇；另外您的工作也许会很努力，但是因为过多的着眼于细枝末节而导致出力不讨好。
- 实际工作建议
- 建议您在平时多从长远的角度来考虑问题，可以经常去考虑分析一件事情未来会怎么样，同时您可以多下些象棋、围棋等，来锻炼自己这方面的能力。
- 发展活动
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- 思考公司的战略定位，明确自己未来的发展方向，并确定一项未来发展所需的新技能，进行学习
- 根据公司发展计划，设定部门业绩指标和实施计划，并对部门计划实施绩效进行定期考核
- 开展公司发展战略研讨会，组织部门学习公司发展观，要求各部门会后检讨当前的工作部署
- 每天花半个小时的时间关注国家大政方针、国际环境变化、政府政策法规，行业新技术，思考这些与公司发展的关联，并将思考成果整理成文。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于中级水平，这表示您过去在这方面的经验比较丰富。您能够在整体组织战略环境中可以清晰的认识到各项工作的轻重缓急和优先次序，并且能够对此进行调整，将更多的资源向战略发展的重点方向倾斜。并且能够抵挡得住短期业绩的压力，在各项工作安排中考虑到长期发展战略的要求（例如：在人才短缺、任务繁重的情况下，仍然排出一定的资源和时间用于提高员工的工作胜任能力）。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在战略导向的表现能够优于一般人，您应该能够清晰的意识到工作中的一些战略布局和发展方向。在这里为了让您更上一层楼，建议您可以从实际出发，多考虑不同部门、不同区域的特点和条件，根据这些做出调整。并且能够衡量现在利益和未来发展的轻重缓急。
- 发展活动
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- 制定一项工作发展的长远计划，并分阶段性的对工作做短期部署，集中资源实施短期计划以实现长远目标
- 根据公司发展计划，设定部门业绩指标和实施计划，并对部门计划实施绩效进行定期考核
- 每天花半个小时的时间关注国家大政方针、国际环境变化、政府政策法规，行业新技术，思考这些与公司发展的关联，并将思考成果整理成文。
- 得分分析
- 在该指标上，您处于高级水平，这表示您过去在这方面的经验极其丰富。您不仅可以清晰地意识到整体战略的要求，并且能够在组织整体战略的大范围内，根据局部区域的特点和条件，设计落实部门发展的战略，并且对此战略设定具体的措施和目标去推动其实施。而且在对发展机会和具体项目的做出选择和判断时，会有宏观和整体的考虑，能够结合考虑结果的长远影响，并落实在具体工作安排中。
- 实际工作建议
- 从您过去的表现上，我们认为您往后在战略导向上的表现能够优于绝大部分人，您应该能够清晰的意识到工作中的一些战略布局和发展方向。并能够针对这些做出调整。需要提醒您的是如果您的得分超过95分的话，您在战略导向上的得分就处于整体人群的金字塔顶端区间：处于这一区间的一部分人可能会由于过于注重未来的规划或发展等而忽视了现实中关系重大的一些压力或实际困难。建议您适当关注一下那些必需解决的当前的困难或压力，会更有助于您的工作上的进步。
- 发展活动
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- 制定一项工作发展的长远计划，并分阶段性的对工作做短期部署，集中资源实施短期计划以实现长远目标。